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企业的数字化管理变革

发布者: 发布时间:2021-09-27 13:39:34
企业的数字化管理变革
解释:企业通过数字化转型打通生产与管理全流程的数据链,促进业务流程变革、生产变革和财务变革,提高产品质量和生产效率。
管理变革的具体内容及评价指标

业务数字化管理    业务数字化管理是企业数字化转型的重点之一,选取电 子商务采购比率、数字化仓储物流设备占比、订单准时交付率 以及 数据可视化率 作为业务管理的评价指标。电子商务采购比率指企业利用电子商务采购金额与总采购金额的比值。电子商务采 购在信息传递方面的特点可以打破时间与空间的限制,缩短采 购周期,降低企业的交易成本。数字化仓储物流设备是企业减 少库存的物质技术基础,是企业降低物流与库存成本的主要标 志

生产数字化管理    数字化生产是企业数字化转型的 关键 ,选取 作业自动化编制及优化排程比例  、与过程控制系统(  PCS)或生产执行系统
( MES) 直接相连的数字化设备占比 、 数字化检测设备占比和 在线设备管理与运维比例 作为衡量企业数字化生产能力的指标。自动化编制及优化排程比例反映企业数字化生产作业计 划与车间调度的覆盖范围与控制精

财务数字化管理    财务数字化管理为企业数字化转型提供 保障 ,选取 ERP 系统覆盖率、资金周转率 和 库存资金占有率 反映企业财务数字化管理指标

营销数字化管理   、
①凭借多种数字化媒介,企业可以整合不同渠道为客户提供线上和线下全面的无缝式体验,打造全渠道营销的服务模式
②通过大数据技术对海量客户信息进行挖掘和利用,将结果数据转化为改进营销方式的切入点,有利于企业实现精准营销
③要利用数字化技术有效拓展客群范围,实现客户多元化
④要运用客户管理系统( CRM)、数据仓库( DW)和商业智能
( BI)技术,获取全面完整的客户信息,实现整合营销和交叉销售
⑤在数字化客户管理的基础上,通过大数据分析实现精准营销、内容营销、数字化的客户生命周期管理等