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企业资源能力的价值链分析

发布者: 发布时间:2021-09-23 16:54:03
企业资源能力的价值链分析
1.价值链分析的关键是,要认识企业不是机器、货币和人员的随机组合,如果不将这些资源有效地组织起来,生产出最终顾客认为有价值的产品或服务,那么这些资源将毫无价值。因此,资源分析必须是一个从资源评估到对怎样使用这些资源的评估过程。(点→线→链)
2.企业资源能力的价值链分析要明确的要点:
(1)确认那些支持企业竞争优势的关键性活动。(点)
例如:海底捞的服务活动。
(2)明确价值链内各种活动之间的联系。(线)
例如:小米手机的研发与营销有紧密的联系。
(3)明确价值系统内各项价值活动之间的联系。(链)
例如:宝洁和沃尔玛的合作。
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